7-10-2021 na pytanie: …fotograf używa wzoru mojej umowy, tzn jest identyczna za wyjątkiem danych firmy (praktycznie 90% mojej umowy jest skopiowane na zasadzie ctrl+c->ctrl+v i zmieniona czcionka). Na dodatek wszelkie wzory zgód (marketingowa, rodo oraz na publikację, które otrzymałam do własnego użytku i wykorzystywania w moich ofertach uczestnicząc w warsztatach w 2018 roku) oraz tabelkę…
Bez kategorii
Symbole muzyczne z klawiatury
by root • • 0 Comments
Bez kategorii
Kwadratura odcinka paraboli
by root • • 0 Comments
Znalezienie kwadratury odcinka paraboli oznacza wyrażenie jego pola przez odniesienie do znanego pola pewnego kształtu prostszego, na przykład kwadratu, prostokąta, trójkąta lub innej prostoliniowej figury.
Bez kategorii
Zasada nieskończoności
by root • • 0 Comments
Aby wyjaśnić ciągły kształt, rzecz, ruch, proces lub zjawisko – bez względu na to, jak dziwaczne i złożone mogą się wydawać – należy je sobie przedstawić jako nieskończony ciąg prostszych części, zanalizować je, a potem zsumować z powrotem wyniki w celu zrozumienia wyjściowej całości. [Steven Strogatz – Potęga nieskończoności]
Bez kategorii
Rozumienie własnych reakcji w konflikcie
by root • • 0 Comments
Bez kategorii
TRUDNE ROZMOWY W PRACY MENEDŻERA
by root • • 0 Comments
TECHNIKI KOMUNIKACJI INTERPERSONALNEJ SŁUCHANIE Parafraza: powtórzenie własnymi słowami, tego, co powiedział rozmówca ≠ interpretowanie, wyciągani o wniosków (celem jest potwierdzenie, że zrozumiało się rozmówcę)„Powiedziałeś przed chwilą, że…” „Pozwól, że powtórzę to, co przed chwilą powiedziałeś…” Klaryfikacja: uporządkowanie, podsumowanie informacji przekazanych przez rozmówcę (celem jest sprawdzenie, czy dobrze zrozumiało się rozmówcę”) „Jeżeli dobrze cię zrozumiałem, to…?”…
Bez kategorii
BUDOWANIE EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW
by root • • 0 Comments
– ZACHOWANIA SPRZYJAJĄCE OSIĄGNIĘCIU SUKCESU 1. ROZPOZNANIE ZADANIA 1.1 Uzgodnienie celu/końcowego efektu działań 1.2. Zidentyfikowanie posiadanych zasobów (m.in. umiejętności członków zespołu i ich preferencje, dostępne materialy/narzędzia pracy) 1.3. Określenie etapów/zadań wraz z czasem przeznaczonym na ich realizację (zapewnienie rezerw czasowych na niespodziewane, niezaplanowane obowiązki) 1.4. Przydzielenie osób do wykonania poszczególnych zadań 1.5. Ustalenie zasad dotyczących…
Bez kategorii
EXPOSE SZEFA
by root • • 0 Comments
EXPOSE SZEFA – PRAKTYCZNE WSKAZÓWKI Expose szefa wygłaszaj zawsze wtedy, gdy: chcesz powiedzieć lub przypomnieć podwładnym o zachowaniach/postawach, których nie będziesz tolerował oraz takich, które najbardziej cenisz, ponieważ objąłeś/objęłaś stanowisko kierownicze, do zespołu dołączyła nowa osoba, w zespole zdarzyły/zdarzają się konflikty, nieporozumienia, ktoś łamie zasady, działa niezgodnie z twoimi oczekiwaniami. Struktura expose szefa: przedstaw intencje…
Bez kategorii
LISTA ZACHOWAŃ MOBBINGOWYCH
by root • • 0 Comments
I. Działania utrudniające proces komunikowania się: ograniczanie lub utrudnianie pracownikowi możliwości wypowiadania się ciągłe przerywanie wypowiedzi reagowanie na wypowiedzi pracownika krzykiem i/lub wyzwiskami krytykowanie jakości wykonywanej pracy stosowanie gróźb stosowanie aluzji i zawoalowanej krytyki, brak wypowiedzi wprost wobec pracownika II. Działania wpływające negatywnie na relacje społeczne: unikanie przez przełożonego kontaktu z pracownikiem, rozmów z nim…
Bez kategorii
ROLE INTELEKTUALNE
by root • • 0 Comments
ROLE INTELEKTUALNE – ORIENTACJA NA INFORMACJE Kreator Mocne strony: kreatywny, innowacyjny, oryginalny Słabe strony: nie uwzględnia ograniczeń, ignoruje pomysły innych, potrzebuje czasu do namysłu, ma trudności z wyjaśnieniem swoich pomysłów Wkład wnoszony do zespołu: Proponuje wiele oryginalnych pomysłów Znajduje rozwiązania dla trudnych, nietypowych problemów Niezależny w myśleniu Odporny na presję ze…