Uczestnicy:
Grzegorz Bomba; Magdalena Gwizdak; Magdalena Szczepaniak-Krupowska; Aneta Matulka; Michal Mizielinski; Zbigniew Rzesny; Zbigniew Wojczakowski; Katarzyna Ziembicka; Izabela Agatowicz-Dziemba; Olgierd Januszkiewicz; Hanna Legucka; Antonina Marnic; Pawel Raczek; Jaroslaw Ruszel; Tomasz Rybka; Tomasz Sadowski; Wioleta Dudek
-
-
Typy osobowość wg. Junga
- MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Typologia opublikowana w pierwszej dekadzie XXI, opiera się na klasycznej teorii Carla Junga. Podobnie jak inne współczesne jungowskie typologie, wpisuje się ona w nurt czterowymiarowej analizy osobowości. Na gruncie ID16 wymiary te nazywane są czterema naturalnymi skłonnościami. Skłonności te mają charakter dychotomiczny, a ich obraz dostarcza informacji o typie osobowości człowieka. Analiza pierwszej skłonności ma na celu określenie dominującego źródła energii życiowej (świat zewnętrzny lub świat wewnętrzny). Analiza drugiej skłonności określa dominujący sposób przyswajania informacji (poprzez zmysły lub poprzez intuicję). Analiza trzeciej skłonności określa dominujący sposób podejmowania decyzji (rozumem lub sercem). Analiza czwartej skłonności określa natomiast dominujący styl życia (zorganizowany lub spontaniczny). Kombinacja wszystkich tych naturalnych skłonności, skutkuje 16 możliwymi typami osobowości.
-
- Ekstrawersja (E) lub introwersja (I) – postawa introwertyczna cechuje się wewnętrznym spokojem i chęcią przebywania w mniejszym gronie ludzi lub w samotności. Postawa ekstrawertyczna jest tego przeciwieństwem.
- Poznanie (S) lub intuicja (N) – sposoby pozyskiwania informacji. Czy wolisz twarde dowody i fakty, czy może polegasz na własnej intuicji, wewnętrznych przemyśleniach oraz wyobraźni?
- Myślenie (T) lub odczuwanie (F) – strategie podejmowania decyzji. Czy opierasz się na logicznym myśleniu, czy może na tym jak czujesz się z daną sytuacją i ludźmi?
- Osądzanie (J) lub obserwacja (P) – sposób w jaki kierujesz swoim życiem i realizujesz cele. Czy dokonujesz osądu, organizujesz coś, a następnie mocno trzymasz się swoich planów oraz określonych zasad? A może jesteś osobą o elastycznym podejściu, która nie lubi osądzać, posiada otwarty umysł, lubi improwizować i rozważać alternatywne opcje?
Wyszło INFP
-
- MBTI (Myers-Briggs Type Indicator). Typologia opublikowana w pierwszej dekadzie XXI, opiera się na klasycznej teorii Carla Junga. Podobnie jak inne współczesne jungowskie typologie, wpisuje się ona w nurt czterowymiarowej analizy osobowości. Na gruncie ID16 wymiary te nazywane są czterema naturalnymi skłonnościami. Skłonności te mają charakter dychotomiczny, a ich obraz dostarcza informacji o typie osobowości człowieka. Analiza pierwszej skłonności ma na celu określenie dominującego źródła energii życiowej (świat zewnętrzny lub świat wewnętrzny). Analiza drugiej skłonności określa dominujący sposób przyswajania informacji (poprzez zmysły lub poprzez intuicję). Analiza trzeciej skłonności określa dominujący sposób podejmowania decyzji (rozumem lub sercem). Analiza czwartej skłonności określa natomiast dominujący styl życia (zorganizowany lub spontaniczny). Kombinacja wszystkich tych naturalnych skłonności, skutkuje 16 możliwymi typami osobowości.
-
-
Motywacja do pracy
- Badanie Lawrence’a Lindahla „Co motywuje pracowników do pracy?” (badanie z lat 40. powtarzano w latach 80. i 90.)
- Pełne docenienie wykonywanej pracy
- Poczucie zaznajomienia z sytuacją (kontroli otoczenia)
- Życzliwa pomoc w osobistych sprawach
- Bezpieczeństwo zatrudnienia
- Dobre wynagrodzenie
- „Polska mapa motywacji”
- Docenienie zaangażowania i sukcesów
- Dobra atmosfera w miejscu pracy
- Jasno i konkretnie określone cele i zadania
- Pewność zatrudnienia
- Delegowanie zadań, w których pracownik może pełniej wykorzystać swoją wiedzę
- Czynniki higieny a motywatory (opisz)
- Storytelling –
- użyteczne narzędzie przekazywania informacji na temat:
- kto jest kim
- wartości i jak powinny się one przejawiać w działaniu
- celów i ogólnie – wizji przyszłości
- Zasady opowiadania:
- Fakty, które wzbudzają emocje;
- Wiarygodna puenta, która zaskakuje;
- Dostrojenie do kontekstu sytuacyjnego
- Tworząc historię należy zwrócić uwagę na cztery elementy:
- Przekaz – główna myśl, puenta, przesłanie, stwierdzenie do zapamiętania
- Konflikt – problem, napięcie, trudność, zagrożenie, przeszkoda, wyzwanie, zaburzenie porządku, rownowagi
- Postacie – bohater, przeciwnik
- Fabuła – bohater dąży do celu, pojawia się problem – napięcie rośnie – punk kulminacyjny, eskalacja, bohater pokonuje problem, szczęśliwe zakończenie
- użyteczne narzędzie przekazywania informacji na temat:
- Badanie Lawrence’a Lindahla „Co motywuje pracowników do pracy?” (badanie z lat 40. powtarzano w latach 80. i 90.)
-
Style zarządzania
- Instruowanie (S1) – Entuzjastyczny debiutant
- Konsultowanie (S2) – Rozczarowany adept
- Wspieranie (S3) – Ostrożny praktyk
- Delegowanie (S4) – Samodzielny ekspert
Żaden pracownik nie jest na stałe w danej kategorii