STEFANOWICZ:<\/p>\n
3.9. Informacja zarz\u0105dcza<\/p>\n
(1) Informacja zarz\u0105dcza – informacja wykorzystywana w procesie zarz\u0105dzania firm\u0105 (OG).<\/p>\n
(2) Poziomy informacji zarz\u0105dczej<\/p>\n
\u2022 Informacje o sytuacji mi\u0119dzynarodowej (\u015bwiatowe zasoby naturalne, \u015bwiatowe prognozy, kursy walut, \u015bwiatowa statystyka demograficzna, zasoby energetyczne i zapotrzebowanie na energi\u0119).<\/p>\n
Informacje o sytuacji w kraju (bilans handlu zagranicznego, stan rolnictwa, statystyka zatrudnienia i bezrobocia, trendy demograficzne.<\/p>\n
\u2022 Informacje o firmie (bilans finansowy, analiza p\u0142ac, stan magazynu, stan firmy na rynku, \u017ar\u00f3d\u0142a zaopatrzenia, kooperanci).<\/p>\n
Informacja wewn\u0119trzna (wed\u0142ug dzia\u0142\u00f3w: analiza wydatk\u00f3w, analiza wynik\u00f3w handlowych).<\/p>\n
\u2022 Informacje indywidualne (informacje o pracy wykonanej przez poszczeg\u00f3lnych pracownik\u00f3w, zarobki pracownik\u00f3w, \u015bwiadczenia socjalne).<\/p>\n
(3) Kategorie informacji zarz\u0105dczej<\/p>\n
\u2022 Informacje strategiczne (analizy demograficzne i tendencje w zatrudnieniu, inwestycje zagraniczne, koszty surowc\u00f3w, zmiany technologiczne, dost\u0119pno\u015b\u0107 surowc\u00f3w).<\/p>\n
\u2022 Informacje taktyczne (agregaty informacji operacyjnej: zestawienia por\u00f3wnawcze, bilanse za ostatni okres).<\/span><\/p>\n \u2022 Informacje operacyjne (opis wynik\u00f3w bie\u017c\u0105cej dzia\u0142alno\u015bci: stan magazynu, stan zapas\u00f3w, awarie, przestoje).<\/p>\n (H.D. Clifton, AG. Sutcliffe: Business lnformatioin Systems, Prentice Hall, N. York 1994, s. 13-22.)<\/p>\n ——————————<\/p>\n SYSTEMY\u00a0INFORMACYJNE\u00a0BIZNESU –\u00a0INFORMATYKA DLA ZARZ\u0104DZANIA.\u00a0JERZY KISIELNICKI,\u00a0HENRYK SROKA<\/strong><\/p>\n J. A. Sen n wyr\u00f3\u017cnia nast\u0119puj\u0105ce podstawowe grupy informacji zarz\u0105dczej (w naszej terminologii b\u0119dzie to informacja dla zarz\u0105dzania lub informacja biznesowa) [Senn 1990]:<\/p>\n \u2022 informacja „pokrzepiaj\u0105ca” dotycz\u0105ca bie\u017c\u0105cej sytuacji organizacji; celem jej jest zapewnienie, \u017ce wszystko przebiega zgodnie z przyj\u0119tymi za\u0142o\u017ceniami; \u2022 informacja „rozwojowa” zwi\u0105zana z ocen\u0105 stanu lub przebiegu jakiego\u015b zjawiska, lub procesu oraz wykazuj\u0105ca ewentualne trudno\u015bci w jego realizacji; \u2022 informacja „ostrzegawcza”, kt\u00f3ra sygnalizuje, i\u017c wyst\u0105pi\u0142y okre\u015blone zagro\u017cenia w wyniku realizacji dzia\u0142alno\u015bci organizacji lub te\u017c, \u017ce mog\u0105 one niebawem wyst\u0105pi\u0107.<\/p>\n \u2022 informacja „planistyczna” odnosz\u0105ca si\u0119 do poziomu lub stanu przysz\u0142ego zjawiska lub proces\u00f3w gospodarczych; \u2022 informacja „operacyjna”, kt\u00f3ra okre\u015bla dzia\u0142anie w\u0142asnej organizacji i pozwala na jej umiejscowienie na „mapie” dzia\u0142alno\u015bci innych podobnych organizacji; \u2022 informacja „opiniodawcza”, kt\u00f3ra dotyczy informacji o najbli\u017cszym oraz dalszym otoczeniu organizacji; \u2022 informacje „kontrolowane”, kt\u00f3re maj\u0105 by\u0107 przekazane otoczeniu (bankowi,<\/p>\n mediom) o dzia\u0142alno\u015bci organizacji.<\/p>\n <\/p>\n F. Stoner i C. Wankel przedstawiaj\u0105 nast\u0119puj\u0105cy \u0142a\u0144cuch w procesie podejmowania decyzji [Stoner, Wankel 19921: DANE (surowe fakty) mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 –> INFORMACJ\u0104 (przeanalizowanymi danymi), kt\u00f3re mog\u0105 sta\u0107 si\u0119 –> INFORMACJ\u0104 ZARZ\u0104DCZ\u0104 (wnioskami dotycz\u0105cymi dzia\u0142ania), kt\u00f3ra mo\u017ce doprowadzi\u0107 do –> DECYZJI I DZIA\u0141ANIA.<\/p>\n Mo\u017cemy wi\u0119c przyj\u0105\u0107, \u017ce podstawowe cechy wyr\u00f3\u017cniaj\u0105ce informacj\u0119 dla zarz\u0105dzania w stosunku do innych jej typ\u00f3w s\u0105 takie, \u017ce:<\/p>\n \u2022 zawsze s\u0105 one zwi\u0105zane z realizacj\u0105, wymienionych wcze\u015bniej, funkcji zarz\u0105dzania, \u2022 pozwalaj\u0105 na podj\u0119cie decyzji na r\u00f3\u017cnych szczeblach zarz\u0105dzania.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" STEFANOWICZ: 3.9. Informacja zarz\u0105dcza (1) Informacja zarz\u0105dcza – informacja wykorzystywana w procesie zarz\u0105dzania firm\u0105 (OG). (2) Poziomy informacji zarz\u0105dczej \u2022 Informacje o sytuacji mi\u0119dzynarodowej (\u015bwiatowe zasoby naturalne, \u015bwiatowe prognozy, kursy walut, \u015bwiatowa statystyka demograficzna, zasoby energetyczne i zapotrzebowanie na energi\u0119).<\/p>\n